从产品到市场到销售
全方位落实管控企业销售过程
产品
产品库和价格表有效统计产品状况，辅助销售决策，形成准确市场反馈，促进产品改进
市场
市场活动产生的线索、客户、机会、订单直接关联，科学评估营销成效
公海池
将客户和线索放入公海， 资源不断分配、不断沉淀，实现充分利用、永不流失。
销售
按照企业实际状况创建销售队伍结构，有效落实企业销售管控规则。
客户服务
客户沟通-反馈-解决方案环环相扣、层层递进，有效提升企业服务质量，提高客户满意度。
资料信息集中管理、有效共享，避免资源流失、交接断层
从产品、活动、线索、客户、公海、机会到订单到客服服务过程，所有信息完整记录、永久储存，根据企业要求统一管理、按需共享。避免人员变动产生流失风险、交接断层，帮助企业建立属于自身独有的销售过程管理机制。
产品
活动
公海
销售线索
客户
联系人
销售机会
订单
强大的统计图表
直观呈现企业的销售状况
彻底告别手工报表
销售漏斗
销售阶段、盈率、金额直观统计展现，有效预测业绩、提高成单率
目标设置
按照多重规则设置销售目标，形成企业独有的业绩考核模式
业绩分析
统计销售人员的业绩达标结果，清晰查看销售人员的目标完成情况
产品统计
各产品销售状况一目了然，为企业产品改进战略提供决策基础
行为分析
按日汇总销售人员的客户跟进情况，形成科学合理的销售行为分析
监管销售过程，划分管理层级，打造优秀销售团队
跟踪监管
随时添加跟踪记录，有效监督指导销售员的客户跟进状况
任务协作
任务关联客户等资源，有效串联销售过程，避免管理偏差
销售PK
从公司和团队两个维度对销售人员的业绩指标进行科学评估
分级管理
按企业实际部门结构划分管理销售过程、数据，有效控制权限
