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施工项目的管理过程
从施工项目的寿命周期来看,施工项目的管理过程可分为投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、质量保修与售后服务等阶段。
投标签约阶段
1.对于每一次可以参与投标的机会,施工单位都应从其经营战略的角度出发,作出是否投标争取承揽该项工程施工任务的决策。
2.如果决定投标,则应马上从多方面、多渠道地尽可能地获取大量信息,继而进行认真分析梳理,作出判断。
3.编制投标书,进行投标。
4.若中标,则与招标单位进行合同谈判,签订合同。
施工准备阶段
1.施工单位聘任项目经理,实行项目经理责任制。
2.设立项目经理部,根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质、地域范围,来确定项目经理部的组织形式及人员分配等。
3.编制施工项目管理规划及规章制度,以指导和规范施工项目的管理工作。
4.编制施工组织设计及质量计划,以指导规范施工准备工作与施工过程。
5.施工现场准备,使现场具备施工条件,保证进行安全文明施工。
6.编写开工申请报告,上报审批。
施工阶段
1.按照施工组织设计组织施工并进行管理。
2.通过施工项目目标管理的动态控制,采用适当的管理措施,技术措施、经济措施等,保证实现施工项目的进度、质量、成本、安全生产管理、文明施工管理等预期目标。
3.加强施工项目的合同管理、现场管理、生产管理、信息管理、项目组织协调工作。
4.做好记录,及时收集和整理施工管理资料。
竣工验收阶段
在整个施工项目已按设计要求全部完成和试运转合格之后,且预验结果符合工程项目竣工验收标准的前提下,组织竣工验收。竣工验收通过之后,办理竣工结算和工程移交手续。
质量保修与售后服务阶段
按照《建设工程质量管理条例》的规定,竣工验收通过的工程及进入工程保修阶段。
为了保证工程的正常使用和维护施工单位的良好声誉,施工单位应定期进行工程回访,听取使用单位和社会公众的意见,总结经验教训;了解和观察使用中的问题,进行必要的维护、维修、保修和技术咨询服务。


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