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建筑工程施工现场的协同管理
协同管理就是将企业的各种资源(包括人、客户、财物、信息、流程)关联起来,使之能够为了完成共同的任务或目标而进行的协调或运作,通过对有限资源的最大化开发利用,下面,小编给大家整理了建筑工程施工现场的协同管理的相关技巧。
建筑工程施工现场的协同管理
    1 组织的协同本性。人们要结成各式各样的组织。其目的就是要协同。因为,企业、政府机构、公共部门,所有这些社会性组织存在的基本理由。就是要有多人共同做同一件或者相互关联的事情,如此就需要同时或者顺序使用相同或者相关的资源,需要行为、步调的协调和合作。
    组织通过部门划分、层级结构、角色分配、流程设计、资源规划、工作计划和日程安排来实现各类工作任务的协同。这种协同的基本条件是连接、沟通、共享和交互。因此联接、沟通、共享和交互是各类组织的基本功能,换言之,这些功能决定了组织的效率。这些功能就是组织所必须具备的协同性,因此我们说组织本性协同。
    2 组织协同管理的概念。企业是一个有机的整体。企业的每一个员工、每一项任务、每一单位资源都紧密关联。只有整体协调配合才能发挥最大的效益。企业是内部众多业务单元的组合,采购、生产营销、管理等等,如果把各个分散的活动单元协同起来,就能创造大于各部分简单加和的企业价值,使企业真正在较高层次上成为一个整体。
    协同可以使企业的任何一项活动都不再独立。个人的工作也不再是单打独斗,而是建立在协同的基础之上,依靠团队和内外部各种资源的协同配合,从而获得资源的最大效用,从而使得企业内部资源(管理者、员工)和外部资源(客户和伙伴)能够在一个统一的平台上高度共享信息、协同完成各种复杂的业务处理。


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