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建筑行业的管理模式
现行房屋建筑企业管理模式以项目管理为主,主要分为两种类型:
1.一种是从项目的角度出发,项目部自行管理自己的项目,即分散化管理模式,或者称为“项目经理管理项目”;
2.一种是从公司的角度出发,公司经营多种项目,即集约经营模式,或称“公司法人管理项目”。国内大多数企业采用的是分散式管理模式,美国企业一般都采用集约化管理模式。
以住房和城乡建设部信息化标准为指导,建筑企业项目管理模式与信息化发展水平之间的关系,分析其优缺点和优缺点,随着信息化发展水平的提高,企业应选择集约化管理模式,以适应市场竞争全球化对建筑企业的要求。
企业信息化管理模式的实施离不开信息技术的强有力支持,企业信息化系统需要具有高度的协同、集成和应用能力。
低水平信息化建设阶段的项目管理模式是以分子公司、项目部为基础,不能实现充分协作和系统集成,公司与项目部之间信息传递失真,由于决策慢,组织效率不高,总部和项目部必须增加相应的管理层次,所以大型住宅建筑企业大多是总公司,三层管理模式,无法实现分子公司、项目部的扁平化。与此同时,由于项目部实施地点分散,产品种类繁多,管理难度大,以及“联营”、“挂靠”、“违规转包”等项目的存在,只能采取分散化的管理模式。
在信息化程度较高的情况下,总项目管理模式是由分子公司和项目部共同完成的,能使总公司和项目部之间通过VPN技术很容易地实现连接,信息化是完全共享的,指令在瞬间传递给执行人员,技术使得采用集约管理模式管理项目部成为可能。在集约经营模式下,管理工作趋向于流程化,职能分工更加综合,组织结构更加扁平化。
与此同时,集约经营模式也需要信息化的支持,必将推动信息化的发展;信息化的发展,为集约化管理模式下人、财、物“三集中”的成本动态控制提供了良好的平台,企业管理成本动态控制提供了良好的平台。


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