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预算管理的价值上篇
1.如何建立适合的预算管理模式?
预算案与企业管理模式相匹配,以避免预算与管理脱节,发挥预算的重要作用。
1.1单一企业预算管理系统。
对单个企业本身的预算管理,可以选择整体预算或者部门预算。
1.2集团企业预算管理系统。
团体企业应用模式:1.分子公司本身不需要进行预算管理;2.分子公司本身也要进行预算管理,选择不同的预算模式。
集约化应用模式:分子公司自身没有进行预算管理,而分子公司实行集中式应用模式。把分子公司看作一个集团部门。
分配应用模式:分子公司自身的预算管理是由分配应用模式选择的,而集团则是对分子公司实施预算管理。小组下达主要预算指标,分子公司上报数据。
2.如何迅速建立一个综合预算管理.监督系统?
如何能够避免以偏概全,避免以财务为主导的局面,得不到执行部门的回应,预算编制就像是闭门造车;如何减少预算编制时间,避免企业陷入每年预算编制的恐慌。
2.1制定预算目标系统。
企业预算目标体系的建立,并根据企业的需求,结合预算项目编制预算指标;设计企业预算目标体系;支持预算目标分解;
2.2弹性设计概算。
利用预算表设计,可在电子表格环境下,直接进行预算报表编制、提交、审批,实现对不同预算申请的需求。
2.3根据企业的不同经营状况,制定多项预算方案。
采用预算版发布,支持多种版本预算,灵活解决弹性预算问题,并可实现预算案、随时发布、随时生效、快速调整。


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