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预算管理的价值上篇
1.如何灵活调整预算?
防止僵化的执行,在市场变化中束缚企业正确应变。
应用价值
1.1预算的增减。
把一个预算项目的削减限额提高到另一个预算项目的增加限额,保证总体不超出预算范围内的调整。
1.2额外预算。
超过预算的部分可以单独和经批准的预算外额度增加到预算中,以保证资金能够得到充分利用。
1.3预算案。
对没有被执行或执行中没有用完的限额,都会返回到预算资金池。
1.4预算调整程序和追溯。
利用预算调整单和查询,跟踪预算调整过程,为数据分析提供依据。
2.如何有效控制预算?
如果不去执行,预算指导实践就无从谈起,庞大的预算编制运动也就无从谈起。
2.1制定各种预算预警规则。
在此基础上,建立预算控制制度,对同一预算项目可针对不同部门设置不同的控制规则。
2.2实施前的申请控制。
可以按月或实时收费申请,申请金额不能超过预算内金额。
2.3核销部分预算控制。
在实施之前,对实际产生的费用进行精确控制,对未用完的部分重新发放到预算资金池,对超出部分进行预算调整。
3.在预算执行情况的基础上,如何进行绩效评估?
仅凭它的考核就可以进行管理;只有衡量实际的执行情况,预算才具有威慑作用,才能确保预算的执行。
3.1运营业绩评估。
根据预算标准,对实际执行数据进行评价,用户可在企业范围内进行绩效考核管理。
3.2动态分析预算执行。
预算局通过对预算执行的动态分析,随时获取准确信息,对预算使用节奏进行合理调度。
3.3定制集成分析。
使用定制分析功能,提供综合查询,如预算期间.预算机构和预算版本等,可获取所需预算执行情况分析。


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