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管理控制
什么是控制?
在控制理论中,控制是指根据给定的条件和预定的目标对受控对象施加。为了保持事物的稳定或促进事物由一,增加积极影响的行为过程。将种状态转换为另一种状态。在管理中,控制是管理的基本功能。指管理人员确保实际工作。管理活动与计划一致。一般通过监督检查计划的实施情况。检查,及时发现目标偏差,找出原因,采取措施目标实现的过程。早在《工业管理与一般管理》一书中,利·法约尔就指出:在企业中,控制。核实发生的一切是否符合规定的计划、发布的指示和确认。设定原则。其目的是指出计划实施过程中的缺点和错误,以纠正。防止重犯。控制一切,每个人,每个行动。
有效控制必须满足以下三个条件:
1.受控对象必须有多种发展的可能性。事物的矛盾决定了事物。事物发展变化不止一种状态,即事物发展变化的可能性很多。控制理论。事物发展变化的各种可能性的集合称为可能空间。至于事物的具体发展。具体条件取决于可能空间中的状态。人们根据自己的目的改变条件,使事物朝着可能空间的某个方向发展,形成控制。本质上控制。它是在事物可能性空间中实现有目的的变化的过程。实施控制的基本前提是事物发展变化的多种可能性。如果事物的未来只有。一种可能性(这样的事情其实是不存在的)是无法控制的。
2.目标状态必须在多种可能性中有选择性。不仅有很多被控对象。人们可以通过某种手段选择发展的可能性,只有这样,我们才能谈论控制。例如,火山在某个时刻面临爆发或不爆发。
两种可能性。然而,目前人类还没有能力选择这两种可能性。因此,我们不能说控制火山爆发。这告诉我们,预定的目标状态是必要的。它必须存在于事物发展的可能空间中,并可以通过某种方式进行选择。也就是说。创造条件,将目标状态的可能性转化为现实。
3.建立完善的控制系统。为有效控制,必须建立科学的控制系统。系统。所谓控制系统,是由施控系统和被控系统两个子系统组成的系统。管理系统,是个典型的控制系统。它由监督反馈两条线和分析。自动控制系统由心组成。其结构如图所示。从上述控制系统的结构来看,控制是一种不断循环的系统行为。它是从目的开始的。通过控制信息将标准行动转化为被控制系统制系统的实际行动。通过反向。将实际行动结果与目标计划的标准进行比较,找出偏差,针对偏差原始。因此,制定纠偏计划,然后将纠偏计划转化为标准行动,从而循环到现实。目标状态。管理控制的一般过程包括以下三个基本步骤:确定控制标准;根据标准。衡量执行情况;纠正实际执行中偏离标准或计划的误差。如图所示。


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