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机关工作实行目标管理下
目标结果是间接的。虽然政府工作有向身建设的任务,但更重要的是。指导服务工作。这类工作目标的结果往往是指导服务对象的效果相反。显示。例如,计划部门编制的计划是否符合实际,只能通过计划付诸实施。反映;产品开发设计部门的工作质量,只有通过产品生产和试销。只有这样才能体现出来。因此,政府工作的目标是把作用点放在指导和服务的对象上。不能以发多少文件、开多少次会议、下多少次基层为例。目标。
管理效果长期。相当一部分政府工作是规划和指导工作。不能立竿见影,急功近利。当时机关工作的影响往往看不到。出来的,只有一段时间,甚至几年后才能显示出来。因此,机关工作得到落实。目标管理不仅要考虑眼前的效果,还要把有长远影响的基础工作列为。目标。
通过履行目标责任,设定机关工作目标必须综合考虑上述特点。以优质高效的工作,提高自身素质,完善岗位责任,规范机关工作。为此,必须注意以下问题:
确定机关工作目标的基本形式。根据机关工作的特点和任务,机关工作。目标可分为两种基本形式:一种是任务转换。这是领导的指示,将要完成的任务转化为目标。例如,将负责生产的领导的指示转化为指导。生产部门的生产目标。通过实现生产目标来反映政府目标的实现。度。另一种是职能提升型。它是根据机关职能特点设置的加强自身建设的目的。标准。机关自身素质低,难以很好地履行机关职能。因此,这种目标也是如此。不可少的。以上两种形式的目标是相互关联的。如果不能实现第一种形式的目标,即使不考虑上级的要求和意图,也不能发挥机关的指导作用,领导也会。感觉机关无效。如果忽略了第二种形式的目标,机关本身的建设就不好了。第一种形式的目标也难以实现,从而影响上下级目标的有机联系,削弱。整体管理效率。因此,确定机关工作目标的两种基本形式,并正确处理。人与人之间的关系有助于制定机关工作的具体目标。


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