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工程项目管理
以公司业务为导向,结合公司项目管理体系,依托协同办公平台的功能,建设项目管理平台,帮助完成公司项目的整体业务控制,形成企业业务分析的有效数据。主要包括以下内容:
业务拓展:业务交易前业务工作过程管理的建设,满足业务交易前期业务的标准化管理,也作为整体业务信息数据备案;
项目启动:业务交易后初期项目业务管理,围绕项目审批、项目合同、项目业务指标、项目团队建设,形成业务信息主表信息;
项目规划:建设项目规划阶段业务流程管理,包括项目图纸审核、施工组织设计和施工方案、施工进度和人机材料总体规划、供应商价格比较,完善整体业务数据和信息;
项目建设:建设项目施工阶段的业务流程管理,包括项目进场、供应商合同、材料笔劳务机械分计划、告、安全质量检查、项目返工等业务,完善整体业务数据信息;
项目验收:建设项目竣工阶段业务流程管理,包括内部竣工验收、甲方竣工验收、甲方移交、项目内部移交,完善整体业务数据信息;
项目结算:建设项目结算业务控制,以甲方项目结算和供应商项目结算为主要业务工作,完善整体业务数据信息;
项目质量保证:建设项目竣工后内部项目运维业务流程管理,包括项目质量保证维护、项目质量保证期采购、项目质量保证期到期移交、供应商质量保证金退款等,完善整体业务数据信息;
项目收支:项目建设过程中和项目竣工后的整体项目收支业务流程管理,包括项目付款计划、项目收款计划、项目付款/报销、项目开票、项目收款等业务,完善整体业务数据信息;
项目变更:建设项目实际业务中因需求变更、设计变更等因素造成的业务流程管理,完善整体业务数据信息;
项目分析:建设以整体业务流程管理为核心,收集各业务环节的关键数据,形成以单个项目为结构的整体业务数据集,最终形成以项目为单独会计的业务业务分析报告。
上一条: 项目流程 下一条: OA的发展方向


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