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项目流程
供应商的档案信息可以首次提供固定格式EXECL表中,供应商档案以直接导入的形式一次性写入信息总表;
增加、删除、编辑、查询供应商档案信息功能,具有相应权限的人员可直接修改供应商相应的信息属性;
每个供应商编码在供应商档案信息中是唯一的,不能重复;
供应商类型分为四种类型:人工、材料、机械、专业包干;
供应商等级分为四个等级:优秀、良好、普通、一般。
项目管理
项目管理以单一项目为维度,合同签订后项目名称正式确定,业务以此为核心进行业务工作;
供应商在工程项目中统一调用供应商档案,保持整体信息一致;
在结合业务流程管理和系统应用的基础上,工程项目管理将部分业务整合起来,便于业务的整体控制;
项目业务文件的填写由业务维度集成和提取。部分业务涉及填写可操作性和业务管理性,不显示详细数据,并通过附件进行补充说明;
在项目业务发展过程中,请确保所有数据信息来源的准确性,否则会影响最终的项目核算;
工程材料验收入库为线下工作,不体现在系统中。
维护项目管理
维修工程独立于工程项目管理,维修工程主要独立管理;
维修项目需要单独的项目审批,并生成相应的项目代码;
维修项目按合同和项目收取,支付计算最终项目利润。
上一条: 项目服务原则 下一条: 工程项目管理


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