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- 直营项目 -
1成本控制是直营项目的基础!
  • 本系统以成本控制为基础,并通过集中化、标准化、可视化、复用化,来确保企业战略目标的如期实现,同时通过项目信息的归集、整理与沉淀,基于企业项目最佳实践来促进项目管理水平的提高,进而提升企业项目管理成熟度及竞争能力。

2经营管理
  • 通过科学的管理方法和措施加强成本控制,努力降低成本,提高经营管理水平是实现满意的经济效益的关键。

3合同与成本管理
  • 建筑施工过程中合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。

4质量安全管理
  • 建筑施工质量与安全控制对提高企业管理水平有重要作用,质量与安全管控到位是保证工程顺利完工,实现经济和社会效益目标的关键。

5进度管理
  • 建筑施工行业是资金密集型行业,资金量大,周转速度慢,为了避免资金链断裂,企业经营危机,提升资金管理能力是关键。

6资金管理
  • 建筑施工行业是资金密集型行业,资金量大,周转速度慢,为了避免资金链断裂,企业经营危机,提升资金管理能力是关键。

7资产管理
  • 做好建筑施工企业设备管理对于合理地组织机械化施工、降低劳动强度、提高劳动生产率、顺利完成施工任务、降低施工成本、保证安全施工具有十分重要的意义。


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