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四川生方建筑工程有限公司

本方案解决了施工企业在数字化时面临的5大问题:

1、庞大的业务量与决策支撑体系不匹配
施工工程项目规模庞大,管理难度、成本及效率相关问题就尤为突出。而由于缺乏及时有效的信息化支撑,内耗成本就变得更高。 主要问题可概况为以下三点:

  • 管理基本靠吼
  • 检查基本靠走
  • 治安基本靠狗

2、 复合型人才建设,谈何容易
一方面,既懂工程建设又懂业务的项目经理培养至少要8年的时间(3年技术员,5年到总工,8年到项目经理),无法快速速成,人才资源稀缺;另一方面既懂软件又会编程的人员是极少数的。 所以如何保证效率又能保证时间成本,对于公司而言尤为头疼。

3、顶层设计者与实际应用者素质差距大
系统设计者可能是博士,中层项目经理进行推进落地可能是本科,现场使用者极有可能是高中甚是小学学历。这一点就要求所设计的系统及匹配的软件,给现场使用者需要是0负担、免培训的。

4、工地上数据基本是非结构化数据
工地上数据包括机械设备、原材料、作业人员、管理方、环境信息等,而进度计划也不一定代表现场的实际情况。为及时获取到相关信息并进行相关决策调整,智慧信息化施工就非常重要了。

5、报表系统越来越多,基层人员负担越来越重


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